执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。医院的管理执行力的建设关键在于各临床科室及职能科室主任的执行力，科主任担负着管理和执行的双重责任，在医院的管理工作中起着承上启下的重要作用，采取可行措施可有效提高科主任执行力，促进医院的管理效率的提升。 执行力概念 2003年，霍尼韦尔国际总裁和CEO拉里・博西迪与任教
比如制度的修订，需要做到循证--书写--试行--修改--审核--培训--实施的路径，而不应该像以往就是去抄一下其他的制度，然后随意改改，这样的基础应对等级评审一定是噩梦一场。只有基础扎实了，才做能到：你来，或者不来，我就在医院，不喜不悲；你查，或者不查，活就这么干，不增不减；你评，或者不评，干活不改变，不多不少；你跟着我，我跟着患者，唯他至上。
该项目从医疗需求、供给、治理和多方互动情况进行精准把脉，全面了解医共体内“预防--治疗--康复--养老--护理--临终关怀”健康全周期的患者心智份额以及市场份额；评估医共体内人员能力建设情况及医疗技术服务水平；把握区域内民办医疗机构、疾病防治、养老护理以及健康宣传教育等方面的开展情况，梳理一幅当地医疗生态圈现状图。处方 根据调研结果，行
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