医院运营管理委员会工作制度 1、通过对各种经营指标的分析掌握医院的现状和发展趋势，找出组织医疗服务和经营中存在的问题，提出挖掘潜力的措施。2、准确及时地掌握医院各项支出和收益的实际情况及其变化规律，发现经济核算中的问题，使医院人力、物力和财力得到有效合理地利用,不断完善健全经济核算制度。3、分析医院的投入与业务收入及收支结余的比值，掌握医院经营现状、发展潜力，
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