这一步，决定医共体未来五年走向-行迪医管

“十三五”即将收官，“十四五”该如何开局？

省市级医院不断扩张虹吸，肿瘤及年轻患者群体不断外流，“到大医院去”似乎已形成固定思维。

既定场景下，县级医院该如何打造优势学科病种，建立品牌，留住县域90%的病人？

医共体建成后，区域内该如何打通双向转诊脉络，提升基层医疗服务能力，实现65%的基层首诊目标？

医保政策不断变化，医共体该如何转变诊治理念，建立“以健康为中心”的连续性医疗服务机制，达到医保与医疗的双赢？

系统地规划“十四五”开局、医疗困境破局的重要步骤。

今年2月，受兰溪市人民医院医共体邀请，上海行迪医院管理咨询有限公司（以下简称“行迪医管”）为该医共体“十四五”发展进行调研规划，也是继象山县第一人民医院医疗集团后的第二个医共体建设项目。

把脉

该项目从医疗需求、供给、治理和多方互动情况进行精准把脉，全面了解医共体内“预防--治疗--康复--养老--护理--临终关怀”健康全周期的患者心智份额以及市场份额；评估医共体内人员能力建设情况及医疗技术服务水平；把握区域内民办医疗机构、疾病防治、养老护理以及健康宣传教育等方面的开展情况，梳理一幅当地医疗生态圈现状图。

处方

根据调研结果，行迪医管将从医疗技术、优质服务、治理机制和多方互动模块给予针对性处方，探索以人类健康为中心的区域整合型医疗模式，制定精细的推行步骤和实施计划，创造员工满意、患者信任、政府认可、各界共建共创的人本、高效、经济的世界级医疗典范。

公司介绍】

行迪医管有丰富的医院咨询管理经验，具有名院名科打造体系、基层医院能力建设体系、医院人员综合能力评估三套体系，坚持以“患者为中心” 的原则，通过外部视野看医疗行业发展规律，获取第一手信息，助力医院在定位、战略、运营中不走或少走弯路，希望成就世界级的医疗典范，以高效、经济、以人为本为原则整合重构医疗模式，目前已服务百余家医疗卫生机构。