部分公司倒闭,死于过度管理,过度管理比没有管理更可怕!
很多企业,都有下面这些现象:
①、每天开会,一天总有开不完的会,早会、晚会、周会、月会、大会、小会、产品会、营销会等等,每天沉浸在“会海”中,没自我感觉良好,美其名曰“开会开会,一开就会”。
②、管理者每天对下属呼来唤去,不是开会、就是做报表、要不就是指派其他工作,好像不使唤人就体现不出其领导者的地位一样。
总而言之,管理者就是很忙,根本停不下来。
其实,很多时候心急吃不了热豆腐,要想改变团队,打造公司,带着大家走向辉煌,不能心急。
管理绝不是一蹴而就的事情,不能用力过猛,否则伤人伤己。
还有一种过度管理的情况,那就是小公司总是模仿大企业,不仅照搬他们的规章制度,甚至还要细分化。
本来就只有三两个人,公司的制度足足有一本书那么厚,完全没必要。
把大家都压得喘不过气来,对公司、对管理没有半点好处。
所以说,很多企业之所以倒闭,就是因为过度管理。毕竟过度管理,比没有管理更可怕。今天,我们就来给大家分享一下,过度管理的危害,以及避免过度管理的措施。
一、企业过度管理的表现
一个企业过度管理往往会有以下4种表现:
1、制度过于复杂
许多企业有自己的管理体系,但很多时候都只是表面,形同虚设。只是把大企业的东西照搬过来,完全不会根据自己公司的实际情况来建立有效的制度、机制和体系。
说到底,但凡你没有过亿的企业,制度完全不用太过复杂,已经把重心放在企业经营上。多赚
钱,企业才会有未来。
一旦管理大于经营,企业也就离倒闭不远了。
2、制度太过严苛
很多领导把“细节决定成败”挂在嘴边,打着这个旗号,对团队进行严苛的管理,目的就是为了体现出自己的管理手段。
为了管理而管理,为了装样子而去施行严政,反而会让员工产生心理抵抗,取得反效果。
3、管理技术的过度使用
有许多企业尝试不同的管理方式,使用各种各样的管理技术,追求管理时尚,比如:今天试试制度改造;明天试试细化流程,后天搞一个杠杆管理,无穷无尽,到头来一团糟。
搞管理一定要记住,最合适的才是最好的。千万不要为了追求时尚而盲目从众,否则反而会弄巧成拙。
4、事必躬亲
领导事事亲力亲为,也是一种过度管理的表现。
把权力和工作全都握在自己手里,不肯分发下去,典型的专制霸权式管理。
自己做事,自己做决策,忙得要死,下属闲得死,根本没有发挥出团队应有的能量,反而还会阻碍员工的成长和团队的发展。
二、过度管理的负面影响
管理过度,会给企业带来非常巨大的影响,甚至会留下一些隐患,损害到员工的积极性和执行力。
具体有下面4大表现:
1、信任危机
管理过度,领导事无巨细, 全都一竿子插到底,会让员工没有展现的舞台,甚至会产生“领导不信任我”的想法。
一旦下属被这种思维所主导,很快就会对领导产生质疑,工作不上心,开始随意应付,敷衍了事。
领导管理得越细越多,下属就越废。
2、沟通受阻
管理过度会导致团队内部沟通受阻,信息传递的效果会大打折扣。
如果同时有几个领导发号施令,员工根本不知道听谁的。两边都不能得罪,原本简单的问题就会变得复杂。
3、氛围紧张、风声鹤唳
领导对团队的管理极具收缩,导致下属神经紧绷,害怕犯错。
面对领导监视,原本正常的工作状态和节奏就会被打乱,导致效率和产能下降。
而员工要分神去应付各方面的管理,身心疲惫,必然会影响工作。
4、官僚主义作风严重
很多领导为了装样子而让员工陪着自己演戏,只知道不停地开会,表现出一个敬业的样子。
他们认为自己身为领导,就应该高高在上,即便不懂,也必须主导决策,下面的人只要听命照办就行。
三、如何避免企业走上过度管理末路
企业之所以不能过度管理,就好像是一个人不能一口吃成胖子,也没有谁一朝一夕就能成功。
一旦违背了这一原则, 势必会付出惨痛的代价,还达不到想要的结果。
所以说,为了避免企业管理过度,必须做好下面3件事:
1、放权
领导不能专权,要尝试着去让员工自由发挥,多听取底层人员的建议。
集思广益,共同商讨,在领导不了解的层面,就应该要听从专业人士的意见。
员工有了空间,没有束缚,才能最大限度发挥出自身的实力,为团队创造效益与价值。
2、人性化管理
管理不能太死板,更不能太严苛,领导不要总是和员工对立。
制度,既要维护公司利益,也要有人情味。
俗话说得好:法理不外乎人情。
适度的放松和网开一面,有的时候反而能够起到更好的管理效果,激发员工的积极性和执行力。
3、因地制宜
尤其是中小型企业,不要跟风追潮流,企业制度不是衣服。衣服穿错了,随时可以换,但制度不行。
每一次制度的更换,都意味着企业会伤筋动骨。
所以,领导者必须要有因地制宜的意识,根据自己公司的实际情况来进行管理,确立规章制度,才能达到最好的效果。
照搬大企业的管理制度,这是一种极其愚蠢的做法。
总而言之,过度管理的危害非常大,无论是企业还是领导都应该引起重视。否则,一旦形成了恶性循环,后果不堪设想。
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