县级医院如何加强精细化管理？县级公立医院是县域内的医疗卫生服务中心，农村三级医疗卫生服务网络的龙头，城乡医疗卫生服务体系的纽带，政府向县域居民提供基本医疗卫生服务的重要载体。作为县级医院管理者，最重要的是要清楚自己要抓什么，哪些工作是根本点、着力点和医院发展的支点，要将医院发展战略和目标分解细化到综合评价的内容当中。加强县级医院精细化管理，实施并建立综合指标评
县级医院紧锣密鼓的发展专科技术水平、启动质量管理和安全工作、改善服务流程、加强信息化建设、重构慢病管理模式，为何举措众多却收效甚微？县级医院该如何利用医联体医共体建设，快速发展自己，而不是为他人做嫁衣裳？在科技发展快速迭代的今天，该如何融合科技、信息、生物等领域的实现弯道超车？最终又该如何实现县域内就诊率提高到90%？作为县级医院管理者，最重要的是要清楚自己要
我们看一则2016年的新闻摘要：“在27家评审医院公示中，有两家医院被认定为三级甲等医院，即：江阴市人民医院、宜兴市人民医院。而江阴市和宜兴市都是县级市。此一“公示”意味着县级医院也可以加入争创三甲医院的行列了。因此有媒体就就用《县级三甲医院时代到来，为江苏这两家医院点赞！》为题对此进行了报道。”时间回到去年，看
大部分县级医院受到多重因素限制，陷入发展瓶颈期。县级医院该如何盘活现有资源，披荆斩棘，突出重围？找准定位，强化内涵，优化学科布局、聚焦优势病种，发展优势学科，打造学科品牌，是现阶段医院发展的重中之重。为助力医院聚焦学科发展，提升医院重点科室的综合实力，打造专精且扎实的“医院名片”，行迪医管创始人、名院名科打造专家叶亚维老师受邀到天台县人
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