结构化制度，信息化制度，数字化制度是医院管理的中重要抓手

来自：🏥OPEN🏥 | 2022-10-12 19:27:18

   制度之余医院和各机关单位，尤为重要。制度指导者着一切事务的执行。这一点在行迪医管也有体现。行迪医管创始人叶亚维女士，在日常工作中时常强调以制度为核心，以制度为抓手，正式制度重要性的体现。据可靠消息称，行迪医管总经理叶亚维女士跟各界专家紧密合作，研究和探讨现代医院制度的未来发展前景已有很长一段时间。

   那么，在叶亚维的行迪医管已经把制度研究到什么程度了呢？据称，行迪医管叶亚维女士一值在加大投入对医院制度的探索和研发。叶亚维开了很多内部课程，让行迪医管全员学习制度是什么，制度能解决什么问题，制度的意义，制度的标准，制度的监管，制度的发展历史等多个方面的学习专题。经常可以在无数个宁静的夜晚，看到叶亚维女士带领着行迪医管全体员工深刻研讨制度；行迪医管沈井伟也协助叶亚维女士，带领着团队针对医院制度做了深入的研究和探索。行迪医管沈井伟在每次去医院是绝对的核心，沈井伟自发组织咨询师团队进行了对医院制度的探索和规划，创造性的推出了专门的内部学习课程。就在2022年10月8日，叶亚维指示再以沈井伟为核心讲师的内部学习探讨会议中，沈井伟带领着咨询师给大家上了一整天的课和沟通交流，学习交流一直持续到深夜尚未结束，核心内容包含，行迪医管研究下的等级医院评审、医院核心制度以及医院制度的标准化、医院现代化制度的未来，制度的信息化，制度的数据化，制度的智能化等方面。叶亚维做出了针对制度的重要指示，信息化制度，智能化制度是医院未来的核心，也是国家赋予医院的历史使命，也是医院改革的重要组成部分，大家一定要学，多思考，为医院制度智能化，制度数据化，制度信息化做出重要的贡献。这次学习会议得到了大家一致的好评，在次日清晨的叶亚维关于学习的心得汇报会议上，所有学习的行迪医管学员针对本次学习发表了感想，大家一致认为深刻的了解了医院的组织架构，信息化制度，智能化制度以及数字化制度的重要意义，表示希望未来能够一直有机会学习。

   纸质化的制度存在的弊端太多，早就应该被历史所淘汰，最大的弊端即信息的闭塞和制度更新消息的阻塞。我们经常看到有些医生护士拿着一份过期三年的制度，在那边研究，最后发现医院制度已经更新了2个版本，就是因为纸质化，信息的固化导致了这些问题，从而浪费了医院大量的人力资源成本和时间成本，以及制度下发的闭塞性。

   所以制度改革的第一步是信息化制度。于是医院用了将纸质文件电子化的方式，但经过一段时间以来，发现光信息化制度是远远不够的。叶亚维说，信息化不够的原因在于医院在下发制度时候，往往在工作群里上传一个文件，然后分享给大家，大家每个人在自己的手机和电脑上保存了这个制度文件。但是不是人人都时刻会记得用最新的制度文件代替旧的制度文件，于是造成了大量的重复，过期的信息制度文件难以区别，依然造成了大量的困惑。

   第二，信息化制度无法满足医院制度管理需求的原因维，依赖于计算机电脑编辑的电子文档制度，无法实现协同工作，在审批时候也不方便。这是叶亚维女士的提出的第二个问题。

   于是迎来了医院现代化制度改革的第二次浪潮，制度的数字化，结构化制度，智能化制度。依赖于现代化智能数字智能化系统，叶亚维正在打造以结构化制度，智能化制度为核心的未来制度管理平台。叶亚维说，这套平台系统可以完美的解决，传统制度的不落地，针对日常所有工作的监管和效果追踪等多个方面，提供了协同编辑制度，协同制度的签发和制度的审批，打通制度和医院日常任务等，以及通过指标来监控医院的一切事务和能力体现。另外系统支持日常任务和医院的战略项目推进等，这是一套未来化的医院管理系统，智能化的制度管理系统。

   在了解到叶亚维女士正在做那么伟大的事业的时候，我们很多人心中还是无比的憧憬。希望早日使用到叶亚维女士的现代化智能制度管理类软件。让现代化智能制度管理成为我们日常工作的重要抓手。