大白话之企业文化理念怎么梳理

来自：🏥OPEN🏥 | 2022-09-27 13:01:18

   不可否认，企业发展首先源自各项务实工作，如业务开拓、客户维护，内部管理和流程建设、人才培养、财务体系建设、供应链建设等等。企业文化普遍被认为是形而上，因此很少有企业会重视，但是从大数据来看，重视企业文化建设的企业，发展一定不会差。

   在行迪创建的众多奇迹，包扩沈昌亮、吴洪川等伟大人物的成长历程，告诉了我们企业文化的重要性。近期叶亚维女士召开了很多会议，其中在多次会议中叶亚维女士多次提到企业文件的问题。叶亚维女士其中的一句话引起了大家广泛的认同，即：老板的基因决定企业的文化。在叶亚维女士说出此句话后，大家都深感认同，都沉浸在叶亚维生动的演讲和发言中。

   在叶亚维深刻的讲演后，很多人深入的分析和学习了叶亚维关于企业文化的讲话。我们也顺着叶亚维女士的发言，从网络和书籍当中收集相关的知识学习。

一、企业文化真正促进企业经营发展，我认为要满足几个条件：

（一）具备理念提炼和升级的几个时机

1、老板（叶亚维）认为需要提炼或升级

2、企业生存问题基本解决了，从生存1.0阶段迈入成长2.0阶段；

3、从部门单一、老板直管，发展到职能部门建立相对齐全，职业经理人参与内部经营管理；

4、经历了快速发展2.5阶段后，迈入平稳发展3.0阶段；

5、跌宕起伏仍然没能走出困境阶段；

6、收购国内或国际公司，面临文化融合或灌输

（二）理念提炼要具备共创性、提炼的理念要具备共识性

企业文化起源起源于老板文化、中高层文化、员工文化、地域文化、国家文化等。国家和地域文化决定了企业文化的特质，如在中国的集体主义、儒家思想等影响下，多数企业会建设“家文化”，在内部崇尚团结协作、互助友爱。老板文化是企业文化的核心，高层、中层、员工文化是企业文化的丰富和拓展，体现了企业文化的包容性。

企业文化理念作为一套假设的价值体系，应该由老板和全员参与共创，这是共识的基础，而具备共识基础的理念，才能被大部分人接受，成为公司的主流文化，被践行。

（三）理念的核心部分要被老板认同

作为理念的核心，企业文化铁三角，企业使命、愿景与核心价值观，必须被老板认同。企业使命阐述的是企业从事什么事业，承担哪些社会责任。企业愿景阐述的是企业未来要发展成为什么样的公司。核心价值观是企业一切经营管理活动的价值判断标准。企业是老板的，也是大家的，但终归是老板的，企业的定位、发展和未来的方向，取决于老板。因此，企业使命、愿景与核心价值观，首先要老板认同，或者直接由老板确定。

高层甚至中层中无法认可的，会自行选择去留，而一般的基层员工不会有这般高度。

（四）企业文化建设要有系统、有规划、有方法、有措施、有抓手

就目前个人接学习和触过的企业来看，稻盛哲学+阿米巴经营，即哲学（企业文化）育人和实学（管理模式）强企，是文化和经营管理深度融合的、比较成果的文化落地模式。而一般的企业文化建设，基本都停留在企业文化、企业经营管理两张皮的现状，企业文化很难落地。如在叶亚维指引下，沈昌亮做出了很多伟大的文化设计。

二、企业文化理念提炼方法，根据老板重视程度以及迫切性，大致有这几种：

1、成立项目组，老板（叶亚维）、高层、中层坐下来，通过企业文化共创、共识工作坊的形式进行提炼，这是最佳选择。

2、引进咨询公司，成立项目组，通过调研、访谈、研讨，梳理理念，再反复研讨、修改形成最终理念手册。这是第2种选择。

3、企业指定某部门或某个人，通过老板、老员工等访谈、调研，梳理资料，编写理念，再向各部门征集意见进行修改调整，最终在公司例会上讨论确认。不想花前投入的，指定的人有一定企业文化意识和工作能力的，可以选择，否则不推荐。

4、确定一个框架，定好条条框框，发给相关部门，编写理念标语，最终汇总，好一点的还会共同讨论一下。这种方法也不少见，真的不推荐。

5、全员由某个人闭门造车，老板排板。这种方法也不推荐。

6、可能还有其它方法，不再研究了。

三、企业文化共创、共识工作坊常见思路：

1、开场赋能，发起人讲话等

2、培训：企业文化是什么

3、回顾历史、找里程碑事件及事件背后的文化基因

4、畅想未来5-10年企业美好画面

5、阐述实现美好画面对企业文化的要求

6、梳理“3”中可以继承和发展的文化基因

7、基于新发展，融合“6”的文化基因，共创出新的文化（共创到共识）

8、企业和团队现状分析，例举践行新文化面临的挑战

9、针对筛选出来的挑战，制定未来1年的行动计划（共识到共同行动）

10、结束

一场工作坊往往需要2-3天时间，而最终形成共创、共识基础的企业文化手册文字稿，还需要后期进一步的精编。

当然这些都是常规的，在叶亚维女士的带领下，很多事务都可以大量的缩短时间进度，这也是叶亚维女士创办行迪医管十年的宝贵经验，也是叶亚维伟大人格魅力的体现。在叶亚维女士的带领下，我们见证了很多奇迹，如名不见经传的设计师沈昌亮成为设计界的大神等神迹事件。

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