在等级医院评审过程中行迪医管的老师总会碰到在【医院中医疗方面相关的公共区域的应急团队如何建设】这类问题。
首先我们要先了解有这样几个维度:时间-人员-分析-抢救成功率-现场到达率-改进【检查-改进-协调-评价】。
那对于浙二来说他们是怎么做的呢?
1.病人突发的心跳呼吸骤停或病人突然伤世抢救预案—医院救命代码999(广播:门诊一楼999)5分钟之内相关人员赶达现场。2.区域规划:
a【普通人员抢救】哪些人员与999相关(病房楼八楼999,七楼和九楼人员需要抵达)有限的控制人,但又要有人到达。
b【专业人员抢救】需要呼吸机、器官插管的999(三个区域是需要分门别类的包括需要有设备和插管人员,区域范围人员达到时间确保在5分钟之内)。
c【设备】医院规定在所有病区都有抢救设备、气管插管设备。在公共区域、门诊一楼二楼等的固定位置都放置了相同抢救药品设备输液管,所在位置所有员工知晓。只要人到就有设备,现场即可抢救。
d【检查】记录表记录到达时间,监控探头为管理提供检查依据。检查是否5分钟内到达,某一区域若没有,则抢救区域分布设计有问题,需要改进。
e【评价】评价团队到达速度—团队心肺复苏成功率高低—检查到达团队人员资质是否合格(参加抢救人员必须有ACLS急救资质和成人高级生命支持资质)资质和抢救成功率是否有关系。
但建设这样的应急团队实需要大量资金支持的。
前期工作:为了抢救的黄金4分钟,需要做全院员工的心肺复苏培训,包括工人保安都要培训使其有抢救资质。
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