1、分层次培训。就是说对院领导、中层干部和普通员工进行有针对性地、分层次地培训,让每一个上进的员工都有培训的机会,这样做可以让员工明白自己将要处在一个怎样的位置。
2、让接受过培训的员工把培训内容讲解给其他没有参加培训的同级别的员工听,这样就可避免他们产生在培训时思想不集中、培训后不注意复习等懒惰思想。
3、对参加培训的员工进行考核,让他们根据培训的内容结合医院的实际情况提出一些可行的方案,如拿不出方案则说明培训不合格,应令其继续参加培训直至合格为止,并给予一定的经济惩罚。
4、每个中层以上干部都要参与对内培训,让每个职能科长、科主任、护士长为自己的岗位培养1—2个候选人。
上海行迪医院管理咨询有限公司(简称行迪医管)成立于 2012 年 2 月,是一家以打造“名院名科名医”为核心项目的专注医院经营管理的咨询培训机构。提供的项目包含:
1、医院顶层设计:医院定位、医院筹建、医院品牌打造、名院打造、名科打造、名医打造、医院战略视觉文化设计等;
2、医院精细化管理:等级医院评审辅导、目标管理、医院导视系统设计、医院 6S 现场管理、质量管理(品管圈、原因分析法)等;
3、医院人员能力提升体系:院长及中高层干部管理能力提升体系、学科带头人系列培养体系、医生医患沟通能力培养体系、人本服务体系等。
行迪医管已整合各级知名医院管理者和名医资源,联合相关学术专家、职能机构,为客户提供名院名科名医打造。目前拥有资深专家、咨询师 300 余人,累积服务过 90 余家医院,培训学员 6 万人次,是实战派的“名院名科打造”专家。
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