来自：sunny | 2021-12-26 20:24:29
名院名科一直是医院管理者追求的终极目标，学科强则医院强，医院强则势必会形成铁打的营盘，这样我们的医院会进入到持续高效的发展轨道。
学科打造一直如何做？人才，技术，科研，管理，每个环节都有很多奥秘所在。大师级的学科带头人，精强的学术团队，相应的规模优势，健全的研究平台，以优势学科引领医教科研工作走上医学研究舞台。整体的学科发展一定要做精做细专科，做大做强医学中心，同时去开展国际合作。
除了这些宏观层面，名院名科打造更需要做好学科评估，让每一个学科带头人签署学科发展目标责任书。这些指标的设定可以围绕国家公立医院绩效考核的指标进行设定，科室的工作量，如住院人次，门诊人次，三四类手术占比等；医疗质量，如非计划二次手术发生率，平均住院日，校准CMI，病历质量合格率等；医疗安全，如医院感染漏报率，赔款金额占科室收入比例，有效投诉数量占服务人次比例等等；控费指标，如门诊及住院均次费用，药占比，耗材占比等等。这些科室指标的设定既可以为学科发展提前做好规划，同时也是等级医院评审过程中非常非常重要的定量指标，契合未来以指标定量为主的评审方向。
从2021年12月15日起，行迪医管联合业界大咖，推出系统名院名科打造课程，邀请优秀医院院长们就学科打造模块进行网上论剑，关注行迪医管公众号，不要错过每期精彩哦。
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