导读
陈院最近在忙什么?
看你压力挺大的。
愁死了!
这次等级评审怕是通不过了。
不可能啊?
你哪里卡牢了?
科室执行力太差,
上热下冷啊!
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应评困境
上面的对话只是广大医院管理层的一个缩影。在面对等级评审应评时,院领导往往会投入相当大的精力在全院应评动员、科室任务分配上,以希望能尽快做出成绩。
但心急吃不了热豆腐,院领导如此积极的做法很可能得不到下层医护人员的支持,造成上热下冷的情况。
究其原因,主要有两点:
一方面,等级评审应评过程复杂而繁琐。由于院领导没有根据医院规划作顶层设计,制定的应评任务过于繁琐,缺少化繁为简的操作清单,导致应评流程无法得到有序推进,最终不利于应评工作的持续开展。
另一方面,临床科主任和科室成员应评能力不足。临床科主任日常没有做到精细化、科学化管理,在应评时会出现诸如:条款解读不清晰、临床操作不规范、科室合作与分工不明确、应急预案准备不充分等问题;而科室成员缺乏专人指导,在面对问题是无法主动解决问题,阻碍了团队应评。
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解决方案
本次高级研修班有幸邀请到了浙江省人民医院的授课师资,众多等级评审的迎评专家及实战专家和标杆医院的科室主任将在现场传递临床科室应评的成功经验。
浙江省人民医院全部的专家将本院的卓越应评策略归纳总结,整理出了一份清单,短短一天时间,将有效帮助医院优化科室管理流程,同时帮助临床科室成员破解医院等级评审应评痛点、难点问题的能力,将临床科室主任的工作重心重新引导到实际的应评中去。
上海行迪医院管理咨询有限公司(简称“行迪医管”),成立于2012年,总部设在上海。借助自主研发的医院精细化管理系统,开创线上线下相结合的咨询新模式,提升医院现代化管理水平,已逐渐成为国内“名院名科名医+医院等级评审辅导”打造专家。
基于此,上海行迪医院管理咨询有限公司与浙江省数理医学学会联合,在杭州主办“2020年全国医院质量管理综合能力提升系列高级研修班暨临床科室应评实战培训班(第四期)”。
您将参与到等级评审的实景模拟中,同时有机会与专家、科主任零距离对话,及时解决困惑。
议程如下:
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招生计划
计划招收学员 300 人,名额报满为止,先到先得,请于2020年11月4日前扫描二维码进行参会报名及酒店预定,以便安排。
完成报名以收到报名信息和培训费为准,不接受现场缴费,报名截止日(2020年11月4日)后不再办理。
2024-05-17 16:26:26
2024-05-15 14:37:53
2024-05-09 18:08:16
2024-04-29 16:29:55
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2024-04-22 17:27:24
2024-03-18 15:17:11
2024-03-11 16:43:32
2024-02-22 14:41:07
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