来自：周艳梅 | 2022-01-17 00:36:27
医院等级评审中指标管理是一个难点，这是大家的共识，医院等级评审中有两百多个指标，对于指标的管理存在分工难，解读难，目标制定难，展示难，抓取难的系统性的复杂问题。对于这些问题行迪医管建议医院系统规划，分步实施。因为要想完全完成，特别是指标抓取，至少需要两到三年的时间，所以行迪医管建议医院要先搭建一个完整的指标管理的架构，对指标进行清晰地分类。然后对指标的内涵进行定义，分子分母是什么，从哪里收集数据，多久收集一次，指标的目标值得设立，由哪个部门来管理，都放到行迪医管精细化管理兼全流程等级评审软件中，当然有些医院想把省质控的指标也放进去，还要医院优先要管理的指标也放进去，当然也是可以的。指标定义分组之后定时收集并导入系统中去，我们的一系列数据就可以在系统平台上集中地展示出来。并且进行色标管理，能清晰地看到哪些指标做的好，哪些指标需要持续改进，数据化的展示出来，更有说服力。并且系统还有强大的统计功能，对数据可以做直观的统计分析，对医院的日常精细化管理，等级评审，绩效考核都有莫大的帮助。
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