来自：周艳梅 | 2022-01-16 22:37:54
医院等级评审是一个庞大复杂的项目，但对于医院来说又是一项非常重要的工作，是医院的生命线，所有医院对这项工作都十分重视。
任何一个项目起始阶段都要首先确定项目的组织架构，成立项目专委会。在医院等级评审这个项目当中，也是如此。2020版医院等级评审标准中，第一百三十六条就要求所有的医院都要设立合理的管理机构，部门职能，职责划分明确，要建立部门科室间沟通与协调机制，履行协调职能，提高工作效率，并且各部门科室命名规范。在我们现在的许多医院别说等级评审的组织架构，就是医院的日常工作中的组织架构可能都不十分清晰，院科两级专委会等质控体系建设也不十分完整，因此我们等级评审的第一部分重要的工作就是在梳理清晰医院日常工作的组织架构的基础上，把等级评审这个项目的组织架构建立好，并且成立专委会，职责分工也理顺，并且设立一系列的标签，据我们行迪医管日精细化管理兼全流程等级评审软件使用的经验，我们总结出每家医院都会有290个以上的标签数，比如行政部门有院领导类标签，职能科长类标签，职能科员类标签等等。这一系列的工作理顺好，我们就可以运用行迪医管精细化管理兼全流程迎评管理软件，把我们的标签导入到信息系统，组织架构就有了清晰的展现，手机端电脑端都能随时查看我们的组织架构专委会的设立及分工，当然这个是可以有权限设置的。这个就帮助我们清晰的梳理和展现我们的组织架构专委会等，并且在后面发布一些相关任务时，一键点击相关标签就可以发布相应的任务，非常地便捷。
这就是行迪医管精细化管理兼全流程等级评审软件在医院等级评审初期阶段的重要作用，如大家想更详细的了解更多的医院等级评审相关的资讯，请关注“行迪智库”，丰富专业的内容等着您！
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