专注医疗管理多年 深耕6S现场管理

医院6S现场管理专家

伴随着社会的发展,医院迫切需要改善管理与服务,精细化管理的理念引入医疗行业后,对于诊疗现场管理、医院形象管理和医务人员素养管理都大有裨益。行迪医院6S现场管理,不仅可以为病患提供洁净、舒适、安全的就医环境,还能提高科室工作效率,改善员工工作情绪,营造一种轻松高效的医院氛围

行迪医管“6S现场管理”咨询优势

  • 效果显著

    行迪医管6S管理咨询追求为合作伙伴带来真实的收益,优化医院现场,促进人员精细管理意识形成,助推医院综合管理水平,树立良好形象。

  • 专业深入

    行迪医管6S管理咨询不仅注重打造优质医疗现场,形成良好的工作环境与就医环境,同时注重医疗质量、安全与服务在推进过程中的专业融入。

  • 系统推进

    行迪医管6S管理咨询注重医院现状诊断、理论知识培训、经典步骤推进,阶段考核跟进,系列制度形成,注重PDCA服务过程系统有序,稳步推进。

  • 高效高质

    行迪医管6S管理咨询已经储备了丰富经验,熟练运用现场管理方法,着眼医院繁忙现状,注重在短时间中高效推进项目,利用专业能力保证项目高质。

  • 积极调动

    行迪医管6S管理咨询注重现场辅导实效,善于现场辅导交流,增强科室人员6S内涵学习与自我推进能力,调动全院全员积极参与。

  • 理论实际

    行迪医管拥有一支具有管理知识又具有医院管理经验的专业咨询人士,注重理论知识服务医院实际,丰富经验提供专业辅导。

行迪医管6S管理精华

  • 整理 SEIRI

    要与不要 留弃果断

  • 整顿 SEITON

    物有其所 物归其所

  • 清扫 SEIKETSU

    清除脏污 完备待用

  • 清洁 SEISO

    洁净环境 贯彻到底

  • 素养 SHITSUKE

    依归行事 塑造品质

  • 安全 SECURITY

    确保安全 以人为本

医院开展“6S现场管理”的收益

行迪医管从2012年起始,专注研发、开展、推广符合中国医院实际情况的6S管理,时至今日,行迪医管6S管理咨询项目已经服务过近50家医院,携手合作伙伴,
用实际行动证明6S管理对于不同类型、不同等级医院的现代化发展具有重要价值。行迪医管6S管理不仅能改善医务工作者的工作环境,
改善患者的就医环境,更能助推医院扎实走向精益医疗。

  • 数量

    时至今日
    行迪服务近50家

  • 质量

    100%服务满意度

  • 层面

    从三甲医院
    到基层卫生服务机构

  • 类型

    从专科医院到
    综合医院都有涉及

  • 2013
    北仓

    1.小港医院

  • 2014
    奉化/鄞州区

    1.奉化溪口医院
    2.奉化人民医院
    3.奉化中医院
    4.卫生局(10家卫生院)
    5.集士港医院
    6.邱隘医院
    7.咸祥医院
    8.潘火医院

  • 2015
    鄞州/海曙区/奉化/慈溪

    1.钟公庙卫生院
    2.姜山卫生院
    3.宁大附属医院
    4.段塘卫生院
    5.首南卫生院
    6.奉化妇幼保健院
    7.慈溪庵东卫生院
    8.潘火医院

  • 2016
    奉化/鄞州区

    1.高桥卫生院
    2.横街卫生院
    3.海曙妇幼保健院
    4.慈溪横河卫生院
    5.慈溪通林卫生院
    6.镇海骆驼医院
    7.北仑宗璃医院

  • 2017
    鄞州/海曙区/奉化/慈溪

    1.洞桥卫生院
    2.南门卫生院
    3.象山西周卫生院
    4.奉化藕湖卫生院
    5.北仑二院
    6.海曙江厦卫生院
    7.慈溪逍林中心卫生院
    8.鄞州中河卫生院

服务热线

400-160-6008

关注行迪

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  • 根据功能定位

  • 腾出空间,提高效率

  • 空间释放

  • 确定要与不要的标准

  • 物品都是必要物必要物

  • 院感已有大幅改善

整理
  • 整顿三定之定点

  • 整顿三定之定容

  • 整顿三定之定量

  • 整顿三要素之场所

  • 整顿三要素之方法

  • 整顿三要素之标识

整顿
  • 扫黑:即扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑和蜘蛛

  • 扫漏:即扫除漏水、漏油、漏气、漏处理等

  • 扫怪:即扫除异常的温度、声音和震动等

  • 自己用的东西清洁干净不是增加清洁工

  • 对设备仪器清扫的同时要检测它的功能清扫包括检查

  • 对设备清洁的同时要做好维护清扫包括保养

清扫
  • 落实前面3S工作 ,制度化、规范化

  • 制订考评方法;制订奖惩制度,加强执行

  • 高级主管经常带头巡查,以表重视

  • 随时都要维持高水准的医院整洁度

  • 其要点是不搞突击

  • 把前面3个S的内容制度化、标准化、规范化

清洁
  • 制定行为规范

  • 形成行为手册

  • 制定执行标准

  • 开展教育培训

  • 开展推广活动

  • 素养依归行事,塑造品质

素养
  • 安全第一,预防为主

  • 消除安全隐患,创造安全环境

  • 加强安全培训,强化现场活动

  • 保障生活幸福

  • 安心全力工作

  • 减少经济损失

安全